ВЭБ.РФ предложит модели создания современных студенческих городков
«Для конкурентоспособности нашего высшего образования и привлечения иностранных студентов нам необходимо думать не только о совершенствовании образовательных программ, но и развивать образовательную инфраструктуру. Нужна «умная среда» университета, в которой будут учиться студенты. Речь идет о создании образовательной среды, целых студенческих городков. Студентам важно получить необходимую инфраструктуру для жизни, образования и спорта. Городам и самим вузам нужно место проведения форумов, конференций, выставочных мероприятий. Создаваемая инфраструктура вуза может стать полезной и для жителей города, но если студенты могут получать многие образовательные и дополнительные кампусные сервисы бесплатно, то население городов будет получать платные услуги наивысшего качества на территории кампуса. Такая модель позволит сделать инвестиции возвратными. В этой среде частный инвестор быстрее найдет себе место», - отметила заместитель председателя ВЭБ.РФ – член правления Светлана Ячевская, выступая в панельной дискуссии Московского международного салона образования.
По мнению Светланы Ячевской, строить кампусы для университетов можно по схеме государственно-частного партнерства (ГЧП). Использование механизма ГЧП позволит увеличить количество новых мест в современных студенческих городках, а также повысить качество создаваемых мест. За счет консолидации на одной территории расширенного набора сервисов, необходимых для жизни и обучения студентов и преподавателей, будет создано новое образовательное пространство, которое станет центром притяжения и для иностранных студентов.
Также создание кампусов будет способствовать формированию комфортной городской среды: территории образовательных комплексов локализуются, как правило, в центральных и около центральных частях городов и поэтому требуют существенного редевелопмента.
«Кроме того, кампус уже давно ассоциируется экспертами не просто как обособленное пространство для науки, но и как инновационный и экономический драйвер города. Однако этим роль студенческих кампусов не ограничивается: при грамотном планировании студенческие городки становятся не только привлекательной средой для учебы, но и отправной точкой для формирования комфортного городского пространства», - считает С. Ячевская.
Предполагаемый набор сервисов может включать площадки для проведения бизнес и обучающих мероприятий; предоставление в аренду площадей малым инновационным предприятиям («стартапам»), относящимся к направлениям деятельности университета; образовательные пространства, коворкинги; сетевые ресурсы университета, в том числе электронные образовательные ресурсы и библиотеки; площадки для проведение культурно-массовых, досуговых и спортивных мероприятий; хозяйственно-бытовые услуги.
По мнению С. Ячевской, ВЭБ.РФ может финансировать такие проекты самостоятельно, как любой другой банк или инвестор, а также выступить экспертом, который поможет структурировать такой проект.
«Удовлетворить фактическую потребность по вводу новых мест в современных студенческих городках исключительно за счет бюджетных средств не представляется возможным. Предварительная проработка модели ВЭБ.РФ с частными партнерами показала их заинтересованность в реализации проекта с дальнейшей целевой эксплуатацией объекта, как в рамках соглашения о государственно-частном партнерстве, так и в формате концессионного соглашения», - подчеркнула Светлана Ячевская.
По оценкам экспертов ВЭБ.РФ, реализация данного проекта в формате ГЧП без дополнительных средств федерального бюджета позволит обеспечить привлечение 78 млрд. рублей частных инвестиций, а также создать от 28 до 60 тыс. новых мест в современных студенческих городках.
На реализацию мероприятий по проектированию, строительству и реконструкции студенческих городков для иностранных и иногородних обучающихся и научно-педагогических работников общей проектной мощностью не менее 77,6 тыс. мест в период с 2019 г. по 2024 г. в рамках федеральной программы «Экспорт образования» предусмотрены средства федерального бюджета в объеме 102,2 млрд рублей.
Светлана Ячевская: «Стратегия ВЭБ.РФ в Беларуси нацелена на российско-белорусские интеграционные проекты»
Светлана Ячевская посетила XVI Международный форум по информационно-коммуникационным технологиям «ТИБО-2019», в рамках которого состоялась презентация совместного продукта Банка БелВЭБ и компании МТС - приложения «МТС Деньги», посредством которого онлайн-кредиты можно получить без посещения банка в течении нескольких минут.
Инновационный проект реализовал телеком-оператор МТС вместе с Банком БелВЭБ на основе технологии открытых API. Весь процесс полностью автоматизирован и происходит с помощью электронного документооборота и без участия сотрудников банка. Сервис работает в мобильной и web-версии приложения.
На презентации также присутствовали председатель правления ОАО «Банк БелВЭБ» Василий Матюшевский и заместитель председателя ВЭБ.РФ Алексей Мирошниченко.
«Стратегия ВЭБ.РФ в части Банка БелВЭБ нацелена на российско-белорусские интеграционные проекты. Это наш основной фокус. Кредитовать такие проекты можно как с баланса ВЭБ.РФ, так и белорусского банка. Кроме того, может быть поддержка как со стороны российского, так и белорусского государства", - отметила Светлана Ячевская.
В 2018 году Банк БелВЭБ профинансировал российско-белорусские интеграционные проекты на сумму 94,6 млрд. российских рублей в эквиваленте. Стратегическим планом развития банка на 2016-2019 годы предусмотрено в 2018 году финансирование российско-белорусских интеграционных проектов в размере 72,4 млрд. российских рублей в эквиваленте. Таким образом, план выполнен на 130,7%.
Заместитель председателя ВЭБ.РФ высказала мнение относительно развития Банка БелВЭБ в целом: «Поскольку Банк БелВЭБ – это коммерческий банк, естественно, мы должны развивать и другие направления бизнеса. Мы также рассчитываем на рост корпоративных клиентов, создание новых продуктов, сокращение издержек».
В целом, Светлана Ячевская высоко охарактеризовала команду Банка БелВЭБ, назвав ее одной из сильнейших на банковском рынке Беларуси. «Мы уверены, что банк начнет показывать хорошие результаты с 2019 года. Банк и так устойчивый, стабильный, один из лидеров на белорусском финансовом рынке. Но мы видим потенциал на ближайшие несколько лет», – отметила Светлана Ячевская, подчеркнув при этом, что в ближайшие годы произойдет трансформация Банка БелВЭБ в принципиально новый банк: с новыми продуктами, новыми подходами, новыми инструментами, новой профессиональной командой.
«Банк БелВЭБ стратегической целью определил внедрение именно продуктовых API, которые являются самыми сложными в части реализации и внедрения их в банковские процессы и одновременно самыми востребованными как для партнеров банка, так и для клиентов, — прокомментировал во время презентации совместного продукта Банка БелВЭБ и компании МТС - приложения «МТС Деньги» председатель правления ОАО «Банк БелВЭБ» Василий Матюшевский. — Мы также определили для себя новый подход к выстраиванию бизнес-процесса с использованием продуктовых открытых API: обеспечение высокотехнологичного финансового сервиса в месте возникновения клиентской потребности. То есть Банк БелВЭБ будет присутствовать в так называемых Digital Points — точках цифрового контакта с клиентами. Которым, кстати, на сегодняшний день необходим не банк в классическом понимании, а удовлетворение их потребностей, что как раз и решается с помощью таких высокотехнологичных финансовых сервисов».
Светлана Ячевская также провела заседание Наблюдательного совета Банка БелВЭБ, на котором обсуждалась разрабатываемая новая стратегия развития Банка.