ВЭБ.РФ и школа управления СКОЛКОВО завершили программу развития для 100 крупнейших городов России
ВЭБ.РФ и Московская школа управления СКОЛКОВО завершили уникальную программу развития по подготовке управленческих кадров из 100 крупнейших городов. Ее основная цель - сформировать команды городских управленцев, которые будут обладать компетенциями для запуска и реализации масштабных преобразований на своих территориях.
18 ноября 2021 года свои «дипломные работы» презентовали команды 2-го потока. На финальных защитах присутствовали главы регионов, заместители губернаторов, эксперты ВЭБ.РФ, Школы СКОЛКОВО, НИУ ВШЭ и Группы ВЭБ.РФ.
Главный управляющий партнер по городскому развитию ВЭБ.РФ, генеральный директор МОНОГОРОДА.РФ Ирина Макиева:
«Мы прошли большой, сложный, но интересный путь к началу масштабных преобразований на ваших территориях. 100 городов, 500 человек, почти полтора года вместе - это то, что останется в памяти на всю жизнь. На программе мы вместе обсудили около 1,5 тыс. проектных инициатив, порядка 300 сейчас находятся в работе у Группы ВЭБ.РФ. Мы очень хотим, чтобы проекты «принесли» результаты и изменения, которые увидит каждый горожанин»
Президент школы управления Сколково Андрей Шаронов:
«Мы завершаем нашу 18-месячную уникальную (не только для России, но и для мира) программу для команд мэров 100 крупнейших городов страны по заказу ВЭБ. РФ. За 17 модулей (участники учились, в основном, очно 5 дней в месяц) 500 мэров, их заместителей, главных архитекторов, вице-губернаторов изучали все последние достижения в российской и глобальной урбанистике (от решений в канализации и транспорте до цифрового города и работы с городскими сообществами). Около четверти времени команды уделили подготовке реальных городских проектов, часть из которых уже запустились во время обучения, по другим продолжается работа с банками и частными инвесторами. Конечно, нельзя говорить, что завтра мы увидим другие города: проблемы накапливались десятилетиями и даже столетиями. Но именно такие программы меняют мышление, притягивают креативных людей, приносят неожиданные решения, возрождают надежду. Поэтому я всерьез рассчитываю, что программа запустила длительный продуктивный процесс трансформации наших городов, последствия которого почувствуют десятки миллионов наших горожан»
Глава Благовещенска Олег Имамеев:
«В рамках учебы в Сколково наша команда получила практические знания и навыки по развитию городов от лучших в России и мире экспертов. Но знания — это не всё. Мы выработали стратегическую ставку развития города на ближайшие 15 лет. Уже через несколько лет мы планируем сделать наш город центром российско-китайского экономического сотрудничества. Драйверами развития ставки станут международный туризм, совместные производства и логистика товаров на пути следования из Азии в Европу и обратно. Очень важно, что в рамках нашей учебы мы получаем не только теоретические знания, но и доступ к различным финансовым инструментам, предлагаемых ВЭБ.РФ. Уверен, что совместно мы сможем реализовать нашу стратегическую ставку, вывести наш город на совершенно другой уровень социального и экономического развития и обеспечить достойную жизнь нашим гражданам!»
Он также отметил, что часть проектов команда уже реализовывает с ВЭБ.РФ. Например, в этом году было заключено концессионное соглашение по модернизации уличного освещения, строится трансграничная канатная дорога, введён в эксплуатацию мост в Китай.
Мурманск представил проект «Мурманск. Арктика рядом», направленный на формирование тренда на приток населения в регион. В качестве стратегических ставок команда города обозначила развитие арктического порта-хаба, индустрию арктического гостеприимства и образование для Арктики. Ключевым инвестпроектом был назван проект создания культурно-делового кластера «Новый Мурманск», который станет точкой входа инвестиций, идей, площадкой для проведения международных культурно-деловых событий. Как отмечают участники команды Мурманска, сегодня объектов подобного класса нет ни в одном арктическом регионе.
Глава Астрахани Мария Пермякова:
«Благодаря участию в программе и работе с ВЭБ.РФ прорабатывается вопрос по передаче одного из городских парков инвестору по концессионному соглашению. Проект предусматривает создание мест культурно-развлекательного и досугового типа с элементами рекреации, где разместятся уличный кинотеатр, детский развлекательный городок, фуд-маркет, временные тематические ярмарки. Первый этап реализации проекта подразумевает инвестиции в размере 200 млн рублей. Подобный опыт работы в рамках концессионного соглашения уже успешно реализуется на территории одного из астраханских скверов»
Глава Южно-Сахалинска Сергей Надсадин:
«Нами намечены к реализации 3 стратегические ставки: «Город эталон экологического стандарта», «Цент экономики океана» и «Логистический хаб». Так, в границах агломерации планируется создание города будущего - «Экополиса». Его экономической основой станет глубоководный морской порт со специальным экономическим режимом с международным правовом. В рамках города «будущего» также появится климатический и экологический центр, инновационно-технологический кластер «Сахалин тех», мультикультурный центр с комфортной городской средой»
Отметим, что Южно-Сахалинск совместно с ВЭБ.РФ уже начал плотную работу, направленную на реализацию масштабных проектов по обновлению общественного транспорта, и модернизации системы водоснабжения.
Справочно: программа подготовки управленческих кадров для российских городов стартовала в июле 2020 года по инициативе ВЭБ.РФ совместно с экспертами Московской школы управления СКОЛКОВО и в партнерстве с Институтом медиа, архитектуры и дизайна «Стрелка», НИУ «Высшая школа экономики» и Российской экономической школой. Программа состоит из 14 модулей, объединенных в 5 тематических блоков. Она разработана в соответствии с международным стандартом МPA (Master of Public Administration). В состав команды от каждого города входят мэр, его заместители по ключевым направлениям, представители региональных органов власти и должностные лица, курирующие вопросы градостроительной и архитектурной политики.
О закрытии книги заявок на участие в размещении биржевых облигаций ВЭБ.РФ серии ПБО-002Р-31
Группа ВЭБ.РФ профинансирует увеличение площадей картонно-бумажного комбината в Набережных Челнах
Народное предприятие Набережночелнинский картонно-бумажный комбинат им. С.П. Титова получит 250 млн рублей от Фонда развития моногородов (Группа ВЭБ.РФ) на строительство автоматизированного заготовительно – складского цеха. По итогам реализации инвестпроекта в экономику моногорода будет привлечено более 1 млрд рублей инвестиций.
Компания занимается производством гофрированной бумаги и картона, бумажной и картонной тары. На средства МОНОГОРОДА.РФ будет приобретено специальное оборудование и построен новый склад, который позволит предприятию увеличить мощности по хранению готовой продукции фабрики, а также повысить лояльность клиентов и конкурентоспособность компании за счет предоставления дополнительных коммерческих услуг по хранению упаковки.
На производстве будет создано дополнительно порядка 20 рабочих мест.
«Реализация нового проекта позволит комбинату предлагать заказчикам дополнительные сервисные услуги по хранению гофротары, оптимизировать производственный процесс и сократить количество переходов с одного заказа на другой, автоматизировать складские операции и решить проблему дефицита складских помещений. Также значительно повысится эффективность производства и расширится перечень услуг для наших заказчиков», - сообщил заместитель генерального директора ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» Евгений Залогин Евгений Александрович
Фонд развития моногородов входит в Группу ВЭБ.РФ, деятельность которой направлена на достижение национальных целей развития. Приоритетом Группы ВЭБ.РФ является консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для создания комфортных условий для жизни людей и прорывного развития страны в сфере промышленности, инфраструктуры, несырьевого экспорта, малого и среднего бизнеса, городской экономики, инноваций и информационных технологий.
Правительством РФ в рамках реформы институтов развития принято решение о ликвидации в 2021 году Фонда развития моногородов. На сегодняшний день МОНОГОРОДА.РФ продолжает принимать заявки до фактической передачи обязательств в ВЭБ.РФ. Те проекты, которые Фонд профинансировать не успеет, будут переданы на рассмотрение в госкорпорацию.
При поддержке Группы ВЭБ.РФ в Алтайском крае построят завод по производству кормов в сфере аквакультур
В моногороде Яровое Алтайского края построят завод по переработке водных биологических ресурсов. На эти цели Фонд развития моногородов (Группа ВЭБ.РФ) выдаст компании «Арсал» 155 млн рублей. Продукция предприятия будет поставляться на экспорт в страны Юго-Восточной Азии, Южной Америки и Среднего Востока.
Речь идет о высокопитательном корме для всех видов рыб, креветок, аквариумных рыбок. Также продукция может быть использована в качестве биологически активной добавки к кормам для птиц и крупного рогатого скота.
В настоящее время на предприятии производится выпуск и реализация сырой промытой и сухой артемии в объеме 400 тн. в год.
За счет средств Фонда МОНОГОРОДА.РФ будет закуплена спецтехника, транспортные средства и оборудование, а также построен производственно-складской комплекс в целях модернизации действующего завода.
«Все стороны приложили максимум усилий, чтобы сегодня результат был достигнут. При поддержке Фонда в моногороде появится современный завод по производству кормов в аквакультуре, соответствующий всем международным стандартам качества. Кроме этого, будет больше рабочих мест. Новое предприятие позволит нашей компании закрепиться на мировом рынке, расширить географию своих продаж, а также ассортимент выпускаемой продукции», - сказал коммерческий директор ООО «Арсал» Денис Булик.
Объем привлеченных средств в инвестпроект составит более 210 млн рублей. Будет создано 14 новых рабочих мест.
Фонд развития моногородов входит в Группу ВЭБ.РФ, деятельность которой направлена на достижение национальных целей развития. Приоритетом Группы ВЭБ.РФ является консолидация государственных и частных инвестиционных ресурсов для создания комфортных условий для жизни людей и прорывного развития страны в сфере промышленности, инфраструктуры, несырьевого экспорта, малого и среднего бизнеса, городской экономики, инноваций и информационных технологий.
Правительством РФ в рамках реформы институтов развития принято решение о ликвидации в 2021 году Фонда развития моногородов. На сегодняшний день МОНОГОРОДА.РФ продолжает принимать заявки до фактической передачи обязательств в ВЭБ.РФ. Те проекты, которые Фонд профинансировать не успеет, будут переданы на рассмотрение в госкорпорацию.
Национальный Центр ГЧП при поддержке ВЭБ.РФ запустил на платформе «РОСИНФРА» новый функционал для повышения качества подготовки проектов ГЧП.
Функционал тестируется на проекте по созданию биопарка в Ярославле, работа над которым началась в рамках программы обучения управленческих команд городов в Сколково.
Теперь каждый инициатор проекта ГЧП, заполнив на платформе «РОСИНФРА» основные параметры, может автоматически получить план мероприятий, необходимых для успешного запуска конкретного проекта. Система предложит оптимальную дорожную карту, которая будет учитывать ключевые особенности и отраслевую специфику проекта, а также основываться на релевантных успешных кейсах. По сути, инициатор проекта получает полноценный функционал для управления процессом подготовки проекта. На каждую задачу можно определить сроки и ответственных, контролировать исполнение и в динамике отслеживать все проводимые мероприятия, что позволит предупреждать и минимизировать возможные риски.
Одним из первых городов, использующих новый функционал, стал Ярославль. В частности, на платформе «РОСИНФРА» город совместно с региональной администрацией прорабатывает инициативу по созданию в Ярославле на базе действующего зоопарка крупнейшего в стране биопарка. Согласно концепции планируется создать туристический комплекс, в который войдут отель, оздоровительный центр, ипподром, океанариум, дельфинарий, парк развлечений, этнодеревня, кафе и зоны отдыха. Предполагаемый объем инвестиций – 12,6 млрд рублей. Власти ожидают, что биопарк ежегодно будут посещать более 1 млн человек.
На платформе «РОСИНФРА» сформирована проектная команда из 15 участников - представителей мэрии Ярославля, региональной администрации, ВЭБ.РФ и Национального Центра ГЧП. Благодаря новому функционалу, удалось наметить план необходимых мероприятий, определить сроки и ответственных. В настоящее время с использованием шаблонов и рекомендаций платформы ведется работа над основными условиями проекта.
Ирина Макиева, главный управляющий партнёр по городскому развитию ВЭБ.РФ:
«Биопарк в Ярославле – хороший пример того, как в городских условиях можно развивать объекты, предназначенные для туризма и отдыха жителей. Проект зародился в рамках программы обучения управленческих команд 100 крупнейших городов, которую проводит ВЭБ.РФ совместно со Сколково. Это тот случай, когда объединение усилий различных контрагентов в лице администрации города, региональной власти, бизнеса на одной площадке помогает создавать новую ценность для жизни в городе и дать импульс развитию городской экономики».
Владимир Волков, мэр Ярославля:
«В ближайшие годы мы планируем создать крупнейший в стране биопарк, в котором будут представлены культурные, образовательные, оздоровительные и развлекательные объекты, а также создана естественная среда обитания для животных. Проект достаточно сложный и требует тщательной проработки, поэтому мы благодарны ВЭБ.РФ и Национальному Центру ГЧП за содействие и за возможность в числе первых организовать работу над проектом в цифровом формате. Использование цифровых инструментов – это важный шаг, который должен сделать каждый регион или муниципалитет, заинтересованный в максимально эффективной реализации проектов ГЧП».
Павел Селезнев, генеральный директор Национального Центра ГЧП (группа ВЭБ.РФ):
«При работе с регионами мы часто сталкиваемся с вопросами, как выстроить работу по проекту, какие этапы она должна включать, как рассчитать сроки и каким образом их контролировать. Мы изучили бизнес-процессы и разработали функционал, который, исходя из параметров конкретного проекта и основываясь на существующих успешных кейсах, предлагает инициатору проекта оптимальный план действий и по сути является инструментом для дальнейшего управления процессом подготовки. Результатом применения нового функционала должно стать сокращение сроков подготовки проектов и повышение их качества».