On Decisions Taken by Vnesheconombank’s Supervisory Board

The following decisions were taken at Vnesheconombank’s Supervisory Board meeting on December 17, 2009:




  • Vnesheconombank’s Supervisory Board approved the strategy of OJSC Svyaz-Bank’s development. The strategy provides for establishing a Russian Federation Post Bank with the participation of the Post of Russia and a partner bank. The Board decided to form a working group comprised of representatives of interested ministries, the Bank of Russia, the Post of Russia and Vnesheconombank to prepare a complex of events to set up a Post Bank.


  • The Board made a decision providing for Vnesheconombank to extend a subordinated loan worth 16 billion rubles to OJSC Svyaz-Bank under Federal Law № 173 “On Additional Measures for Supporting the Financial System of the Russian Federation”.


  • The Supervisory Board acknowledged the report on Vnesheconombank’s activity on extending subordinated loans to Russian lending institutions under Federal Law № 173 “On Additional Measures for Supporting the Financial System of the Russian Federation”. This program is acknowledged as having been completed.


  • Vnesheconombank’s Supervisory Board agreed upon purchasing the OJSC United Aircraft Corporation’ shares by Vnesheconombank for an amount of up to 21 billion rubles.


  • The Supervisory Board approved Vnesheconombank’s participation in financing the project aimed at reconstructing and modernizing the Khabarovsk Oil Refinery. The project’s total value is 1.3 billion US dollars. The Project is to be financed through using Vnesheconombank’s credit resources and shareholders’ own funds. Vnesheconombank’s credit is to be fully refinanced by the Spanish Export Insurance Agency CESCE.


  • The Board made required decisions providing for Vnesheconombank jointly with SNC-Lavalin to create a specialized engineering company VEB-Engineering (LLC) to monitor investment projects of national significance implemented by Vnesheconombank.


  • The Board made required decisions to establish a specialized VEB Capital Company (LLC) designed to effectively manage Vnesheconombank’s assets.

 


Origin: Press Office of Vnesheconombank
Contact person: Ekaterina Karasina
Phone: +7 (495) 608-46-93, Fax: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru">press@veb.ru

Назад

Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/12/17/7524531.htm">Russian Prime Minister V.V. Putin Conducts a Meeting of State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)’ Supervisory Board.




V.V. Putin’s Opening Address


Good afternoon, Esteemed Colleagues!


At today’s Vnesheconombank’s Supervisory Board meeting we’ll hear out a report on implementing the Government’s crisis management measures and discuss a number of new investment projects.


As you know, Vnesheconombank played a prominent role in supporting our country’s banking system in the crisis period and continues to play this prominent role. The Bank also extended subordinated loans worth 388 billion rubles to 16 commercial banks that went through a selection procedure and undertook to increase financing amounts to end borrowers at interest rates affordable for enterprises.


Our latest arrangement was the Central Bank’s refinancing rate plus three percent. I am not sure that all this was effective and implemented in due time but I nevertheless hope this played a positive and stabilizing role in the most difficult period of time.


Given that subordinated loans were extended for a period of 10 years, these additional financial resources would support business activity in the economy in the future.


In this respect, I’d like to place particular emphasis on the Government’s joint efforts designed to support the country’s banking sector in the crisis period. As opposed to the said events during the 1988 crisis we succeeded in preventing the collapse of the banking system and bankruptcy of our largest financial institutions. I think that everybody remembers quite clearly that in 1988 all the largest commercial banks that looked like giants and absolutely reliable giants, namely, Incombank, Imperial, ONEXIM Bank all but ceased to exist.


I think that owners did not suffer much but depositors, citizens lost a considerable part of their deposits in these financial institutions. We managed to prevent this worst-case scenario and supported all those who were viable. We defended the interests of depositors and above all citizens of the Russian Federation.


And those banks that proved to be in the most complicated situation and failed to overcome this complicated situation on their own – there were 18 such banks – were transferred for a symbolic payment, sometimes for 1 ruble, into the state system of the Deposit Insurance Agency.


This measure is designed to reorganize these financing institutions, to consolidate them and create viable banking institutions for them to be able to continue working normally with economic players, with natural and legal entities.


Today, we have to determine the future of Svyaz-Bank.


Like a number of other lending institutions it failed to resolve on its own the problems that emerged. And for this reason, it was transferred under Vnesheconombank’s management. Vnesheconombank fully restored the Bank’s solvency for a short period of time.


Our task now is to work out a strategy of Svyaz-Bank’s development as well as terms on which we are ready to engage partners into this project.


Moreover, we have to take a decision on committing 21 billion rubles to the United Aircraft Construction Corporation’s charter capital. We have been discussing this issue for a long time, it took several months to prepare the decision, it was thrashed out thoroughly and we should take it today.


This is targeted money designed to financially rehabilitate the company and enable it to make payments to its creditors and suppliers.


At the start of the next year, the company is to receive additional 10.7 billion dollars from the federal budget. And this money will be used not to fill in the gaps but to manufacture new civil aircraft, domestic aircraft.


We’ll also consider proposals for financing a new investment project in the Far East; this project is aimed at reconstructing the Khabarovsk oil refinery.


There are plans to fully upgrade this production facility, which is of great importance for the region, and introduce there the most advanced and environmentally friendly technologies and make it possible to manufacture engine fuel meeting the highest standards: Euro-4 and higher. The project’s total value is 1.3 billion dollars.


I would like to remind you that at our previous Supervisory Board meetings we made decisions on establishing Vnesheconombank’s subsidiary institutions to manage its assets as well as a specialized engineering company. Its main task is to conduct expert’s examination of project documentation, monitor thoroughly the implementation of investment projects and, if necessary, take measures against non-targeted and inefficient use of Vnesheconombank’s credit resources.


Today, we’ll discuss and approve documents that will make it possible for VEB-Capital and the engineering company to start operating.



 


Origin: http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/12/17/7524531.htm" target=_blank>Internet-portal of the Government on the Russian Federation



Назад

On Vnesheconombank’s Supervisory Board Decisions

NOVO-OGAREVO, November 19 – RIA Novosti. At its meeting on Thursday, Vnesheconombank’s Supervisory Board considered an issue of the State Corporation’s possible participation in the coming Rusal’s IPO but the information on the decisions taken is confidential and will not be made public, Vnesheconombank Chairman Vladimir Dmitriev told journalists.


“We considered this issue and certain decisions were made. Any information on placing shares is confidential”, said Dmitriev at the end of VEB’s Supervisory Board meeting conducted by its Chairman –Russian Prime Minister Vladimir Putin.


“Any information on this account that gets into the mass media does not have anything to do with VEB”, said the Chairman of Vnesheconombank.


The Russian aluminum giant’s IPO is to be held until this year-end. Rusal’s shares are to be placed on the Hong Kong Stock Exchange and the Paris Euronext. The Company plans to sell 10% of its shares believing that it would raise 2.5 billion dollars through this IPO.


Earlier, the source close to Rusal told RIA Novosti that the Company stood a very good chance of reaching a final agreement on restructuring its debts to the consortium of foreign banks until November 19 - a critical date in terms of being able to hold IPO in the current year. Nevertheless, Rusal did not say that it had signed such an agreement.


 


VEB’s Supervisory Board decides to expand financing of mortgage lending through using pension funds


Moscow. November 19. INTERFAX-AFI – Vnesheconombank’s (VEB’s) Supervisory Board made a decision to expand the program of financing mortgage lending through using pension funds under the Bank’s management, VEB Chairman Vladimir Dmitriev told journalists after the Bank’s Supervisory Board meeting.


“A substantial part of about 470 billion rubles under VEB’s current management might be used to finance mortgage lending”, said V. Dmitriev.


According to him, VEB is expected to receive funds from the Russian Pension Fund in the first quarter of 2010. As a result, according to VEB’s Chairman, the total amount of pension funds under the Bank’s management would be 690 billion rubles.


“Taking into account limitations on investing funds in certain types of bonds, that is, 70% of one issue (in this case mortgage bonds) and no more than 20% of the total investment portfolio, we believe that the amount of mortgage lending would be significantly increased.


Moreover, he said the Bank’s Supervisory Board had also considered an issue of financing mortgage lending through using incomes generated by VEB through using financial resources of the National Wealth Fund.


V. Dmitriev said that through financing mortgage lending by VEB, interest rates on mortgage could be reduced and credit periods could be increased.


Назад

Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

Russian Prime Minister V.V. Putin Conducts a Meeting of State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)’ Supervisory Board



 


V.V Putin’s Opening Address


Good afternoon, Esteemed Colleagues!


At today’s Vnesheconombank’s Supervisory Board meeting we’ll discuss the Bank’s participation in boosting mortgage housing lending. Today we’ll consider an issue of financing mortgage lending. And not a word about football. We’ll discuss ways of how we can help to finance housing construction in the Russian Federation through using Vnesheconombank’s capabilities. I’d like to remind you that despite the problems caused by the economic crisis, mortgage lending is still one of the most effective and affordable ways of purchasing housing in many countries of the world. It was also in great demand by Russian citizens.


Starting in 2005 and up until now, the amount of mortgage housing lending has increased manifold, for example, in 2005 the amount was 60 billion rubles and in 2008 it was 630 billion rubles.


Of course, the crisis changed the situation in mortgage lending. Since autumn of 2008, the amount of mortgage loans extended has fallen substantially and the terms of obtaining mortgage loans have significantly worsened. Factually, mortgage loans have become unaffordable for an absolute majority of Russians.


In this situation our top priority was to support those who came up against problems of financing and who could not repay loans. Eighty thousand families have used the so-called maternity capital to fully or partially repay their mortgage loans. I’d like to remind you that maternity capital could be used from January 1, 2009, rather than from 2010 as planned. We also implemented the plan of allowing people to defer payments on mortgage loans. Both the Mortgage Housing Lending Agency and private banks, factually, with our Bank’s support participated in implementing this plan.


At the same time, while addressing day-to-day problems we should think about a post-crisis recovery of the mortgage sector. The more so, we can now see that people’s interest in applying for mortgage loans is growing.


Banks have started to expand mortgage business; they are reducing the size of down payment and interest rates on their mortgage loans.


Of course, 14.5% - an average interest rate on mortgage loans is too high for Russian citizens. Incomes in Russia are not high enough to pay such high interest rates. For mortgage loans to become affordable for a wide range of people we should try to reduce interest rate on such loans to 10-11%.


We can’t make it happen through giving directive instructions, this is an economic process but we should do our best to achieve this. And I suggest that we should discuss today ways of reinforcing the current trend for reducing interest rates on mortgage loans.


We are well aware that all over the world pension funds are used as an instrument for securing long-term credit resources.


Here I mean the amount of pension savings funds managed by Vnesheconombank, we might think about using these instruments in our country, of course, very carefully, with maximum guarantees.


Pension savings funds worth 690 billion rubles are currently managed by Vnesheconombank.


A month ago the Government approved a new strategy of investing pension savings funds managed by Vnesheconombank. Up to 20% of these funds or some 100 billion rubles can be invested in mortgage bonds of Russian banks.


So, banks will be able to extend new mortgage loans within this amount at more affordable interest rates and for longer periods. And by financing these loans, VEB should in fact act as a bank for development.


I know that the state bank’s attitude to this is anything but simple because mortgage loans do not generate high incomes but still it is a key function of this financial institution.


I suggest that we should discuss available options and practical steps VEB can make to implement these plans. We’ also discuss some other routine issues. Let’s proceed to the issues on our agenda.


 


Origin: http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/11/19/843775.htm" target=_blank>Internet-portal of the Government on the Russian Federation

Назад

Vnesheconombank Chairman Vladimir Dmitriev’s Briefing on the Results of Vnesheconombank’s Supervisory Board Meeting

TV Channel Vesti-24
08.10.2009


 


HOST: Now Vnesheconombank Chairman Vladimir Dmitriev’s briefing is starting at the House of Government. Our channel is telecasting the briefing live.


Vladimir DMITRIEV, Vnesheconombank Chairman: At our Supervisory Board meeting we discussed an issue of developing Vnesheconombank’s subsidiary banks and above all GLOBEX and Svyaz-Bank. We also discussed banks incorporated in Vnesheconombank as development institutions – Roseximbank and the Russian Development Bank. We approved their core activities as a whole. Having been reorganized such commercial banks as Svyaz-Bank and GLOBEX started to operate on a break-even basis. It is safe to say that they started to develop in a sustainable and dynamic way. As far as the future of these banks is concerned, we believe that in the long run they will be offered to the market either to strategic investors or through placing shares for Vnesheconombank to cover its expenses on reorganizing the banks and securing their sustainable financial development.


As far as the Russian Development Bank is concerned, it remains to be a key financial instrument for making government money available to small and medium-sized enterprises.


Russia’s export-import bank is the agent for the government in providing guarantee support for industrial exports. In this respect, we are also considering prospects for establishing a state-run export credits insurance agency. In any case, basic strategic plans relating to each of these banks will be submitted for consideration by Vnesheconombank’s Supervisory Board by the end of this year.


The second issue was associated with the fact that Vnesheconombank both in its capacity as a development institution  and as an instrument for taking crisis management measures became an owner of both bad and solid industrial assets and shares and for the most part, it’s not typical for a bank of development to manage them. So, our idea is that VEB should set up a sort of specialized investment institution to which VEB could transfer these assets for management or into ownership for them to be capitalized, professionally managed or sold on the market in order to reorganize commercial banks on a break-even basis and make it possible for Vnesheconombank to generate acceptable incomes. This proposal was also backed. Our Supervisory Board made a decision on considering in the short term, till this year-end, specific measures for transferring these assets to this company with its organizational-staff structure with a view to considering this company’s potential for managing other assets which the state would deem it wise to transfer to it. And we’d like to stress that personnel formation is no less important than the creation of this institution. Therefore, we have stringent criteria for selecting managerial staff in terms of their professional competence and impeccable reputation placing great emphasis on statesmanlike approach to their work.


We also discussed a number of issues relating to refinancing Russian companies’ foreign debts. By the way, all the companies that were supported by Vnesheconombank with the Central Bank’s funds got their credits rolled over. A decision to roll over the credits was taken by Vnesheconombank’s Supervisory Board at the beginning of this June. And the main terms of the rollover are in line the Supervisory Board’s decisions, that is, they are market-oriented. So, the risk assessment of these companies in the current situation is in line with the market assessment and with the assessment of their risks by international creditors. In making our proposals we worked on the assumption that a number of Russian companies are at a final stage of their negotiations with the clubs of foreign creditors and there is no doubt that the Russian Government’s decision to roll over Russian companies’ debts would to a great extent influence Western creditors’ stance on restructuring these debts.


As far as Vnesheconombank’s core activities as a development institution are concerned we discussed the project aimed at building a large-scale shipbuilding production facility, the Primorsk shipyard, in Primorsk, not far from Vyborg. Now a decision has been taken to finance the project design work, the pre-project design work was financed by the project’s initiator. We agreed today that in order to secure this project’s success the government should make appropriate moves in parallel with efforts made by Vnesheconombank and its Supervisory Board. Here I mean the Investment Fund’s resources, certain aspects of customs tariff policy and a number of other key tasks. We are sure that the project has a good chance of success because Gazprom and Sovkomflot will place orders with this shipbuilding production facility. These orders include ships to be constructed under the program of developing the Russian shipbuilding industry, that is, ice class ships, liquefied gas ships, oil platforms, and ships with deadweight of more than a hundred thousand tons. Thus, within a week very important decisions were made on constructing new shipbuilding production facilities such as a new Far Eastern shipbuilding production facility on the basis of Zvezda plant as well as a production facility in the North-West of our country in the city of Primorsk.


We also discussed an issue of structuring a transaction in a project in the Olympic construction, this is a media-centre. We participate in this project together with the Krasnodar Territory Administration. Now we have determined participation amounts – Vnesheconombank accounts for 90 percent of investments and the Krasnodar Territory Administration – for 10 percent and the Administration is ready to consider an issue of extending the Territory’s guarantee for the project. The project’s budgeted value is not known yet because we plan to start financing project engineering work. In summary, I’d like to say that today we have done an excellent job in taking quite serious decisions that are crucial for many Russian companies and Vnesheconombank’s core activities. Thank you.


HOST: And now questions, please.


-Good afternoon, Vladimir Alexandrovich, Maxim Tovkailo, the newspaper Vedomosti. Information agencies have just reported that Gazpromneft was refused to get its credit rolled over. All other companies were allowed to get their credits rolled over, here I mean Sitronics, Altimo, EVRAZ, RUSAL, PIK. Can you confirm if this is so or not?


Vladimir DMITRIEV: I don’t have this sort of information. I can confirm that Gazpromneft got its credit rolled over.


-Is that really true?


Vladimir DMITRIEV: Yes, it is. And I can also confirm the fact that the terms and conditions as well as the terms and conditions of original agreements differ because in assessing risks Vnesheconombank takes into account objective market assessments with regard to a specific borrower. But I confirm that all the borrowers that requested us to get their credits rolled over received a go-ahead.


Did I get you right that additional terms and conditions are not related to interest rates alone, did you impose any additional terms and conditions?


Vladimir DMITRIEV: I haven’t said anything about it.


-Are there any additional terms and conditions for some companies besides increased interest rates?


Vladimir DMITRIEV: We haven’t changed basic parameters which were agreed upon and specified  in the last year’s agreements.


-And now my final question. Not all companies that obtained your credits for refinancing their debts submitted applications for getting their credits rolled over. VEB has never made public the total number of companies that received the Bank’s credits for refinancing their debts. Can you tell us now how many companies received your credits?


Vladimir DMITRIEV: To my mind, this information is in the public domain. Except for Rosneft that repaid the credit all other companies are included in the said list. If you know something different, please let me know.


-Thank you very much


-Maria Knayzeva, RIA Novosti, good afternoon. May I ask three questions? Can you name companies for which interest rates on rolled over credits were raised and to what extent?


Vladimir DMITRIEV: No, I can’t


-The second question deals with VEB’s capital. Can you tell us what assets, both bank and non-bank ones, VEB is ready to transfer to a newly-established company.


Vladimir DMIOTRIEV: You know that under the Supervisory Board’s decision a new company, VEB-INVEST, was established. Bad assets bought out from GLOBEX-BANK were transferred to this company. In terms of reorganizing banks, above all, such as Svyaz-Bank, VEB has a number of assets that should be isolated and transferred to a professional team. There are also assets that VEB acquired in the course of taking crisis management measures with a view to selling them later or transferring them for professional management or returning them at a certain profit for Vnesheconombank. In order to manage assets efficiently you need a team of professional managers, a team of professional invest-bankers. In this sense, we do not intend to divert Vnesheconombank’s efforts and resources, instead, we are setting up a new company that should operate on the basis of self-recoupment and be responsible for bringing assets to a marketable state. For example, Amurmetall. We believe that this asset should be managed by professionals and VEB’s employees should focus on Vnesheconombank’s core activities. Here I mean assets as those of Kraslesinvest which is responsible not only for implementing a major project aimed at building the Boguchan hydropower station (to my mind our stake there is about twenty five percent) but also the projects to build a pulp and paper mill and a large-scale timber-industrial complex. We’ve got this sort of assets. Moreover, we have also shares on our balance sheet owned by such companies as Rostelecom and EADS and a number other assets, which in our opinion can be managed by a specialized investment company. Having made a decision to establish such a company Vnesheconombank’s Supervisory Board expects concrete proposals for transferring assets to balance sheet or for management to be submitted to the Supervisory Board later.


-I wonder if Svyaz-Bank and GLOBEX will be transferred to this company or not. Have you got such plans?


Vladimir DMITRIEV: No, we haven’t got such plans. I’d like to stress it once more that the two banks have entered a stage of sustainable and financially sound development, their customer base and loan portfolio are on the rise. They are operating on a break-even basis increasing their profits dynamically. They are independent institutions and are almost hundred percent Vnesheconombank’s subsidiary banks.


-And now my last question. You’ve just said that VEB will finance the construction of a shipyard. How much money is VEB going to invest?


 Vladimir DMITRIEV: The total amount of funds is about 38 billion rubles. The project is expected to be financed by Vnesheconombank, the Investment Fund and the project’s initiators. The project’s initiators are ready to invest twenty percent of this amount.


-And the remaining eighty percent will be invested by the Investment Fund and VEB?


Vladimir DMITRKIEV: Yes, that’s right.


-And what’s  VEB’s participation amount?


Vladimir DMITRIEV: It’s about 60 percent.


-Thank you.


-Newspaper Gazeta, Andrei Birykov. Vladimir Alexandrovich, have you discussed an issue of AvtoVAZ? Is VEB going to provide financial assistance to AvtoVAZ? And if it is, what’s the amount of this assistance?


Vladimir DMITRIEV: We haven’t discussed an issue of AvtoVAZ today. But VEB is the creditor of AvtoVAZ and at the same time our subsidiary banks just a year ago were among the first ones that provided emergency support to AvtoVAZ. Here I mean GLOBEX and NTB.


-Are you discussing a issue concerning VEB’s possible purchase of bonds worth 40 billion rubles?


Vladimir DMITRIEV: Yes, we are.


-Thank you.


-Another question. Today the Prime Minister made public a figure of 11 billion rubles. This is the total amount of credits that were extended. He also said that borrowers were repaying these credits properly. Can you tell us how much money out of the said 11 billion rubles has been returned to VEB?


Vladimir DMITRIEV: Whereas the credits were extended a year ago and they were serviced properly the most part of credits.


-The most part – is this more than a half?


Vladimir DMITRIEV: I can’t give this figure now.


Thank you.


-Thank you


Vladimir DMITRIEV: It’s not a matter of repayment; it’s a matter of servicing. Credits are repaid at the end of credit period. And they are being serviced properly. If they had been repaid it would make no sense to talk about rolling them over.


-Thank you.


HOST: Any more questions? Thank you very much.


Vladimir DMITRIEV: Thank you.


Назад

Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

Russian Prime Minister V.V Putin Conducts a Meeting of State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)’ Supervisory Board


 



 


V.V Putin’s Opening Address


Good afternoon, Esteemed Colleagues!


Let’s start a meeting of Vnesheconombank’s Supervisory Board


I’d like to remind you that at our previous Supervisory Board meeting in September we heard the information on the progress of reorganizing VEB’s subsidiary banks.


Today we’ll consider an issue on the strategy of managing VEB’s group of lending institutions.


And in this respect, I’d like to say the following: we believe that Vnesheconombank’s participation in the financial restructuring of a number of commercial banks is a forced project. This was VEB’s contribution to joint efforts to maintain sustainability and operability of the Russian financial system in the situation of the global crisis.


The end result of these efforts should be the full restoration of problem lending institutions’ solvency and their subsequent sale on the terms beneficial for VEB and of course for the country as a whole.


At the same time, in order to support small and medium-sized enterprises and encourage industrial exports, the Bank for Development will continue to participate in the capital of specialized banks and perhaps other institutions.


Another crisis management measure in which VEB participated was to extend credits to major domestic companies. This made it possible to refinance their debts to foreign financial creditors avoiding the sale of important strategic assets under the conditions of the crisis and at a knocked down price at that. In total, the amount of such loans was about 11 billion dollars.


I must say that borrowers are servicing VEB’s credits properly by making interest payments and repaying principal on schedule.


Nevertheless, a number of borrowers requested the Bank to roll their loans over. Today, we are to consider these requests. I was told that the situation differed from borrower to borrower. Some borrowers are in a position to repay their loans.


We’ll consider both their financial and economic position taking into account their prospects for development. We’ll take into account the market conditions and the current financial position of borrower-companies. But in any case there will no writing-offs.


We’ll also analyze proposals for financing a number of major projects, specifically, in shipbuilding in the North-West of the country in Primorsk.


At the same time, VEB is addressing an issue of its participation in constructing new shipbuilding facilities in the Far East as well. Here I mean the project on the basis of Zvezda plant


In my opinion, it is these enterprises being built from scratch with the use of cutting edge technology that would be capable of restoring leading positions of our shipbuilding industry on the world market and meeting our companies’ demand for oil and oil products delivery ships and in the long term liquefied gas ships.


Let’s get started with our work.


 


Origin: http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/10/08/3526728.htm" target=_blank>Internet-portal of the Government on the Russian Federation


Назад

О решениях Наблюдательного совета

2 сентября 2009 года состоялось заседание Наблюдательного совета Внешэкономбанка.


Принято решение одобрить создание Внешэкономбанком специализированной инжиниринговой компании. В ее задачи будет входить осуществление экспертизы проектной документации, технологический и финансовый аудит, контроль за целевым и эффективным использованием средств при строительстве объектов, финансируемых банком, организация обучения управленческого и технического персонала. Партнером банка по участию в данной структуре станет одна из ведущих мировых компаний в сфере инжиниринга и проектного управления. Таким образом, будет сформирован необходимый центр компетенций по управлению крупными проектами, имеющий национальное значение.


Наблюдательному совету были представлены основные параметры текущего состояния и прогнозы развития дочерних банков.  В части, касающейся Связь-банка и банка «Глобэкс», находящихся под санацией Внешэкономбанка, было отмечено, что в перспективе ближайших 5 лет основные усилия Внешэкономбанка будут направлены на обеспечение их  устойчивого финансового положения и укрепление клиентской базы.  Концепция развития дочерних банков будет вынесена на рассмотрение одного из ближайших заседаний Наблюдательного совета Внешэкономбанка.


Наблюдательный совет также одобрил лимит кредитования по проекту «Строительство комплекса наливных грузов в морском торговом порту «Усть-Луга» (Ленинградская область) в размере 545 млн. долларов сроком на 8 лет для создания инфраструктуры нефтеналивного терминала, что позволит увеличить потенциал терминала по перевалке нефти и нефтепродуктов до 30 млн.тонн.


 


Источник: Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru">press@veb.ru

Назад

Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

Russian Prime Minister V.V Putin Conducts a Meeting of State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)’ Supervisory Board


 



 


V.V Putin’s Opening Address


Good afternoon, Esteemed Colleagues!


Recently we have repeatedly discussed one and the same issue: how can we save state financial resources if we finance directly from the budget? How can we establish control over price growth? We have discussed this issue especially in connection with implementing major infrastructure projects, construction projects such as the construction of Olympic facilities and infrastructure facilities in the Far East in the course of preparations for an Asian-Pacific Economic Summit and for Summer Student Games in Kazan.


The issue is also fully related to projects financed with Vnesheconombank’s funds. And there are quite a few such projects. Here we should use the best world standards in engineering and project management.


In accordance with general practice, a proposal is being made to establish a specialized institution in cooperation with a leading world company. This institution is to be responsible for examining project documentation, monitoring the construction progress and if necessary for taking measurers against inappropriate and ineffective expenditure of funds.


 We’ll also discuss today a number of investment projects and talk about the Bank’s day-to-day operation.


Let’s get started with our work.


 






 


Origin: http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/09/02/7216761.htm" target=_blank>Internet-Portal of the Government of the Russian Federation

Назад

Vnesheconombank’s Supervisory Board Regular Meeting Held

Russian Prime Minister V.V Putin Conducts a Meeting of State Corporation ‘Bank for Development and Foreign Economic Affairs (Vnesheconombank)’ Supervisory Board


 



V.V Putin’s Opening Address


Good afternoon, Esteemed Colleagues!


In the last months VEB has been playing and now continues to play an important role of the Government’s agent for implementing crisis management measures. There are issues related to this activity on our current meeting’s agenda. Our proposal is to extend a subordinated loan worth 75 billion rubles to Gazprom.


And Gazprom in its turn is to undertake to extend loans for the said amount to real economy enterprises and at acceptable interest rate as we agreed earlier, that is, the Central Bank’s refinancing rate plus 3%.


This is not a one-time obligation and Gazprom and other subordinated loan recipient banks must support financing amounts agreed upon earlier within a whole period of state support.


I’d like to say it once more that while Vnesheconombank is actively involved in implementing an anti-crisis program, its core function is not to address the current problems but to boost the country’s long-term development and the implementation of major capital-intensive investment projects.


You know that some time ago I signed an order for contributing another 100 billion rubles to VEB’s charter capital for these purposes. And today we are to consider several new projects. Here I mean the construction of an electric power plant in Western Siberia and a new cement factory in the Penza region.


I’d like to ask you to finalize the issue associated with building an auto assembly enterprise in the Primorski region in Vladivostok. We talked many times that a transfer of auto production to our country’s territory should become a real alternative to auto import, especially to the import of second –hand cars.


They have been implementing this plan quite successfully in the European part of Russia. In the last years, several major auto plants have been opened and thousands of new effective jobs have been created here. Almost all major auto makers have come to Russia. Now Far East’s turn has come where there are favorable conditions for launching modern auto production.


And lastly, we intend to earmark 10 billion rubles for financing small and medium-sized enterprises. This sum is to be contributed to a specialized bank’s charter capital; this bank is incorporated in VEB’s Group. As the experience showed, its programs are in high demand in the regions. Here I mean the Russian Development Bank.


Let’s get started with our work.



 


Origin: http://www.government.ru/content/governmentactivity/mainnews/archive/2009/07/27/85108.htm" target=_blank>Internet-Portal of the Government of the Russian Federation

Назад

Брифинг Председателя Внешэкономбанка Владимира Дмитриева по итогам заседания Наблюдательного совета Внешэкономбанка

Телеканал "Вести-24"
27.07.2009, 18:19


 


ВЕДУЩАЯ: Начинается брифинг главы Внешэкономбанка Владимира Дмитриева.


Владимир ДМИТРИЕВ, Председатель Внешэкономбанка: Состоялся Наблюдательный совет, который рассмотрел вопросы, относящиеся к основной деятельности банка, как банка развития и внешнеэкономической деятельности. Тем не менее, ряд вопросов относился и к нашей роли в качестве уполномоченного по проведению целого ряда антикризисных мероприятий. В контексте сегодняшней повестки речь шла о выдаче субординированных кредитов. Говоря о вопросах, относящихся к инвестиционной деятельности банка, я хочу с удовлетворением отметить, что были приняты положительные решения по вопросам, связанным с финансированием со стороны Внешэкономбанка строительства крупного цементного завода в Пензенской области. Объем кредита порядка 200 миллионов долларов, причем, это как связанные кредиты, то есть ресурс, получаемый Внешэкономбанком со стороны Эксимбанка Китая, так и финансовые ресурсы, которые Внешэкономбанк будет привлекать с внешних рынков, не задействуя при этом свой капитал. Предприятие является одним из немногих, которое в последнее время будет построено в Российской Федерации по современным, так называемым, «сухим» технологиям, которые позволяют производить конечную продукцию с высокой степенью энергоэффективности, с максимально комфортным условием функционирования для окружающей среды, с минимальным потреблением воды и с рядом других преимуществ, которые отличают это высокотехнологичное производство от ныне действующих мощностей, порядка 80%  которых основаны на старых, так называемых, «мокрых» способах производства цемента.


Следующий проект, который также был рассмотрен, - это инвестиционный проект, связанный со строительством Уренгойской ГРЭС. Это - энергообъект, введение которого в эксплуатацию имеет исключительное значение для целого ряда ключевых отраслей экономики Западной Сибири, крайне необходимый для дальнейшего наращивания геологоразведочных работ и работ по освоению новых месторождений газа и нефти, для объектов нефте- и газохимии. Было решено, что реализация этого проекта будет осуществляться через вхождение Внешэкономбанка в капитал компании ИНТЕР РАО, с объемом участия до блокирующего пакета, и затем уже ИНТЕР РАО будет финансировать ОГК-1 под строительство Уренгойской ГРЭС. Имеется в виду, что в обозримой перспективе - где-то на горизонте двух-трех лет будет предусмотрена продажа участия Внешэкономбанка в уставном капитале ИНТЕР РАО: либо путем приобретения этого пакета по цене, позволяющей окупить выделяемые Внешэкономбанком ресурсы и получить достаточную доходность, выкупом самим ИНТЕР РАО, либо продажей этого пакета третьему лицу, стороннему инвестору, заинтересованному в работе вместе с участниками этого проекта - я имею в виду ИНТЕР РАО и, собственно, ОГК-1.


Были также рассмотрены некоторые другие проекты, имеющие отношение к инфраструктуре, к ряду отраслей промышленности, конечным продуктом которых является продукция с высокой добавленной стоимостью.


Был рассмотрен вопрос о предоставлении субординированного кредита "Газпромбанку" в размере 75 миллиардов рублей, кредит выделяется уже по новой схеме, то есть один к трем. Наблюдательный совет Внешэкономбанка согласовал основные параметры этого кредита, который соответствует тому порядку, который был утвержден Наблюдательным советом в части, касающейся новой схемы предоставления кредитов, когда объем кредитного портфеля должен быть не меньше объема выделяемого государством в качестве субординированного кредита, ставка должна быть на уровне ставки рефинансирования, увеличенной на три процентных пункта, и объем кредитов реальному сектору в том размере, о котором я сказал, должен быть поддержан не менее в течение одного года. Все эти условия "Газпромбанк" соблюдает, и я думаю, что в ближайшее время после подписания соответствующего кредитного соглашения средства будут выделены одному из крупнейших системообразующих банков России.


При этом было отмечено, что общий объем заявок, находящихся на рассмотрении Внешэкономбанка, в том числе, с учетом тех, по которым уже приняты решения Наблюдательным советом, я имею в виду те десять банков, которые утверждены еще по первой схеме, в объеме двадцати миллиардов рублей, заявки также на существенный объем по старой схеме: один к одному, и новые заявки могут вывести на дефицит порядка 80 миллиардов рублей с учетом того, что общий объем выделенного Внешэкономбанку ресурса из Фонда национального благосостояния сейчас составляет 410 миллиардов рублей за счет уменьшения его на тот объем, который идет в Агентство ипотечного жилищного кредитования, - 40 миллиардов рублей. Мы полагаем, что в заявленных объемах бюджета на три года учтены, в том числе, точнее имеется в виду рассмотреть возможность учета и этого дефицита. Но пока мы лишь прогнозируем, не говоря однозначно, что банки, которые подали заявки, наверняка будут соответствовать критериям, установленным Наблюдательным советом.


Мы также рассмотрели сегодня вопрос об увеличении уставного капитала Российского банка Развития на 10 миллиардов рублей, имея в виду, что на одном из предыдущих заседаний Наблюдательного совета решение об этом было принято с формулировкой "рассмотреть возможность". Но после увеличения собственно имущественного взноса Российской Федерации в капитал самого Внешэкономбанка в размере 100 миллиардов рублей мы сочли необходимым поставить вопрос об увеличении уставного капитала Российского банка Развития, через который реализуются объемные программы поддержки малого и среднего предпринимательства. Увеличение уставного капитала Российского Банка Развития позволит, с одной стороны, увеличить эту программу через финансирование со стороны самого российского Банка Развития, но, что не менее важно, улучшит его балансовые показатели и даст возможность обращаться за серьезными объемами рефинансирования со стороны Центрального банка под залог тех кредитов, которые по новой схеме будут выделяться российским Банком Развития региональным банкам, участвующим в программе поддержки малого и среднего предпринимательства. С учетом того, что мы уже открыли кредитную линию германского банка KfW, который выделил 200 миллионов евро российским региональным банкам под гарантию Внешэкономбанка, на поддержку малого и среднего предпринимательства, с учетом тех программ, которые целевым образом реализуются через дочерние банки Внешэкономбанка, я имею в виду Связь-банк и ГЛОБЭКС-банк. Мы близки к тому, чтобы окончательно договориться с Европейским Банком Реконструкции и Развития о реализации их намерения выделить один миллиард евро для поддержки региональных банков, участвующих в программах оказания финансовой помощи субъектам малого и среднего предпринимательства под гарантию Внешэкономбанка. Общий объем ресурсов, который в течение года может быть освоен субъектами малого и среднего предпринимательства, будет гораздо больше заявленной суммы в 30 миллиардов. Мы прогнозируем, что не менее ста миллиардов будет направлено на поддержку малого и среднего предпринимательства через каналы Внешэкономбанка. Сейчас уже мы получили заявки, имею в виду новую схему, от 150 банков, и объем тех кредитов, под залог которых будут выделяться средства Российским Банком Развития, уже приблизился к сорока миллиардам. Последующий залог этих кредитов со стороны Российского Банка Развития региональным банкам позволит получить дополнительное финансирование в Центральном банке, которое, в свою очередь, опять-таки будет направлено на кредитование региональных банков под обеспечения в виде пакета кредитов, выделенных субъектам малого и среднего предпринимательства.


Сегодня были также рассмотрены вопросы, касающиеся дочерних банков Внешэкономбанка в Белоруссии и в Украине, имеются в виду Белвнешэкономбанк и Проминвестбанк, банки, испытывающие, как и российские банки, понятные проблемы, связанные с плохим качеством кредитного портфеля, общей экономической, финансовой ситуацией в Белоруссии и в Украине. И предложение Внешэкономбанка об укреплении капитальной базы этих банков при необходимости жесткого контроля за целевым использованием средств и акценте на то, что эти банки будут играть существенную роль в обеспечении взаимного товарооборота, в обеспечении инвестиционных процессов, поддержки интеграционных процессов между Россией и соответствующими странами, - вот все это необходимо жестко контролировать при соблюдении, разумеется, соответствующих нормативов национальных регуляторов.


Таким образом, сегодня Наблюдательный совет, если суммировать те решения, которые были приняты, в основном сконцентрировался на профильной деятельности Внешэкономбанка как института развития. Но одновременно согласовал новые проекты Внешэкономбанка в контексте антикризисных мер.


- Добрый вечер, газета "Время новостей". Владимир Александрович, скажите пожалуйста, изначально было выделено 30 миллиардов на кредитования малого бизнеса. Эксперты говорили, что этого недостаточно. Вы сказали, что сможете сейчас прокредитовать малый бизнес в сумме примерно сто миллиардов. Каковы на самом деле сейчас потребности этого рынка, какая у него востребованность в кредитах в этом году? И насколько мы знаем, на будущий год прогноз по кредитованию малого и среднего бизнеса пессимистичный. Каков может быть объем в будущем году? Спасибо.


Владимир ДМИТРИЕВ: Конечно, мы понимаем, что и ста миллиардов недостаточно для решения системной задачи не просто поддержки малого и среднего бизнеса, а формирования среднего класса и формирования, по большому счету, социально-экономической стабильности в регионах. Кроме того, развитие малого и среднего предпринимательства в нынешней ситуации - это исключительная антикризисная мера, позволяющая создавать новые рабочие места, решать проблему занятости в тех регионах, на тех производствах, которые подверглись серьезным сокращениям работающего персонала. Тем более, что в нашей стране, где доля малого и среднего бизнеса в генерировании валового внутреннего продукта ничтожно мала по сравнению с ведущими странами – мы едва дотягиваем до двадцати процентов в то время, как в странах Западной Европы, в Китае, кстати, - эта цифра зашкаливает за 50%, во многих составляет порядка 80%. Но, конечно же, нашу программу необходимо различать от программы финансирования малого и среднего предпринимательства, которая реализуется коммерческими банками. Основной акцент нашей деятельности все-таки делается на промышленном и инновационном производстве. Кредитный портфель, который сформировался в рамках ранее реализованных программ, а вы знаете, что в прошлом году на эти цели было выделено девять миллиардов рублей, хотя по факту на сегодняшний момент мы имеем, с учетом участия дочерних банков, порядка 20 миллиардов рублей. Так вот, 60% этого портфеля приходится на действительно сферы промышленности, транспорта, и меньше 20% - на торговлю. При том, что четыре-пять лет назад соотношение было противоположным, больше 50% - торговля, ничтожно малая часть приходилось на промышленность и тем более на инновационные производства. Нам этот перекос удалось ликвидировать, и именно в этом направлении мы намереваемся двигаться дальше, памятуя и слова председателя правительства, что даже 60% - это еще недостаточно. Кстати, именно такой акцент делается и нашими зарубежными партнерами, которые оказывают поддержку региональным банкам, работающим с малым и средним бизнесом. Одно из условий кредитного соглашения, которое банк KfW подписывает с региональными банками под гарантию Внешэкономбанка, состоит в том, что эти банки должны поддерживать инновационные производства малого и среднего бизнеса, энергосберегающие и иные современные технологии. Так что, подытоживая, я считаю, что конечно же этот объем, если говорить в масштабах страны, недостаточен, но для тех отраслей, которые мы выбрали в качестве приоритетных, данный портфель, если, конечно, и не дотягивает до максимальных потребностей, то является весьма существенным для серьезного продвижения инноваций в сфере малого и среднего бизнеса.


- Добрый вечер, Владимир Александрович. "Российская газета", Пьер Сидибе. Премьер сказал о важности создания современного производства на территории Дальнего Востока, которое должно стать альтернативой импорту. Правильно я понимаю, что речь идет о создании иностранного автосборочного предприятия? Какие проекты уже есть, и какова предполагаемая сумма сделки?


Владимир ДМИТРИЕВ: Сегодня мы рассматривали вопрос о расширении производственных мощностей особой экономической зоны в Елабуге в Татарстане, где заложены и, как нам кажется, весьма эффективно работают несколько автосборочных производств различных автомобильных компаний. И в целом, конечно же, задача состоит в том, чтобы укреплять вот эту автосборочную производственную базу не только в центральной части России, но и на Дальнем Востоке. Вопрос об этом ставился неоднократно на различного рода совещаниях. Реализация этой проблемы, конечно же, важна и с точки зрения импортозамещения, и с точки зрения обеспечения занятости, тем более в таких высокотехнологичных отраслях. Цель вполне очевидна. Кому доводилось часто бывать за Уралом, бросается в глаза, что и  в Новосибирске, и Красноярске, уж я не говорю о Владивостоке - сплошь и рядом машины с правым рулем. Такое впечатление, что оказался не в России, а где-нибудь в Малайзии, но, правда, с иными климатическими условиями. Поэтому тема важна, будем смотреть, как и с кем ее реализовывать.


- "Интерфакс", Анна Лайва. Владимир Александрович, скажите, пожалуйста, согласилось ли все-таки Правительство учесть возможность дефицита средств, которых вам сейчас не хватает на выдачу субординированных кредитов. Как будет ситуация развиваться, если дефицит будет нарастать и нарастать? Вот недавно вы озвучили цифру 60 миллиардов, сейчас уже порядка 80 миллиардов.


Владимир ДМИТРИЕВ: Ну, во-первых, я повторюсь, сказав, что это дефицит гипотетический, потому что я в числе банков имею в виду и те, которые лишь находятся на предварительной стадии обсуждения их заявок. И надо еще смотреть, в какой степени эти банки соответствуют критериям, установленным Наблюдательным советом. Но я с полной уверенностью могу сказать, что Правительство понимает, что решение задачи является одним из путей поддержки банковской системы в целом, а стало быть, и реального сектора экономики. Потому что, во-первых, решается проблема с нормативными показателями банков, дает им возможность поддерживать на уровне необходимой достаточности свой капитал и отчасти решать проблемы с плохими кредитами. Но другая задача, которая решается через субординированные кредиты - это конечно же, финансирование реальных секторов экономики. Отсюда и совершенно понятное, осознанное отношение власти к этой теме и намерение ее решать без ущерба интересов того или иного финансового института.


 

Назад

О внесении изменений в Порядок реализации мер, предусмотренных статьями 4 и 6 Федерального закона от 13 октября 2008г. №173-ФЗ "О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы Российской Федерации"

В соответствии с решением Наблюдательного совета Внешэкономбанка от 27 апреля 2009г. доработан Порядок реализации мер, предусмотренных статьями 4 и 6 Федерального закона от 13 октября 2008г. №173-ФЗ "О дополнительных мерах по поддержке финансовой системы Российской Федерации".


 


Источник: Пресс-служба Внешэкономбанка
Контактные лица: Карасина Екатерина
Телефон: +7 (495) 608-46-93, Факс: +7 (499) 975-21-34
E-mail: press@veb.ru">press@veb.ru


Назад